RSM模型中的R、S 、体内M分别是模模型Role 、Scene 、什详Motivation三个英文单词的体内缩写 ，是模模型指从角色（Role） 、场景（Scene） 、什详动机（Motivation）三个维度入手进行活动策划思考 ，体内RSM模型能够在活动策划中帮助梳理活动的模模型核心要素 ，寻找活动想法 ，什详确定活动框架 。体内
角色（Role） ：营销增长活动中的模模型主要驱动者 ，而非所有的什详参与者；
场景（Scene） ：角色参与活动的主要情境 ，影响用户情绪；
动机（Motivation） ：角色愿意参与活动的体内原因 ，决定用户意愿 。
(1) 、狭义角色
狭义的角色指产品的用户 ，大部分产品进行增长活动都是基于现有用户 。通过不同维度对用户进行分层，能够帮助我们更好的理解现有用户 ，进行针对性的活动策划 。
以在线教育行业为例，一种常见的用户分层方式是把用户分为新注册用户 、试听课用户、低价课用户 、正价课用户 、沉默流失用户，不同用户群组具有不同的特征，也关系到我们后续思考场景和动机。
对于活动策划来说用户分层的价值在于 ，一方面优先关注和利用高用户价值 、高活动潜力的用户；另一方面 ，基于不同特征用户考虑不同的活动内容和形式 ，提高活动效率和收益 。
对于双边产品（如滴滴 、Airbnb） ，产品的用户就包括了C端用户（需求侧用户）和B端用户（供给侧用户） ，这类产品在进行活动策划时 ，能够利用的用户角色就更多 ，可以考虑用户特征分开进行活动策划 ，也可以尝试连接两类用户 ，产生1+1＞2的活动效果。
(2) 、狭义角色
广义的角色不仅包括产品的用户，还包括合作伙伴 、外部平台。
合作伙伴的典型案例就是现在常见的联合会员 ，比如购京东plus会员赠爱奇艺会员 ，就是利用合作伙伴助力转化增长 。
外部平台主要是一些广告平台、付费的品牌合作方等。这些也是我们在进行增长活动策划时可以利用的驱动者 ，能够帮助我们带来增长 。
场景不仅仅是时间空间概念 ，它还包括了具体的情景和行为互动。
场景最重要的作用是可以影响用户的情绪，甚至影响用户的需求 ，从而影响用户的决策。发工资后更想吃顿大餐 、下雨天更会打车出行 ，利用好场景，让用户做出预期的活动行为 ，能够大大提升活动成功的概率 。
场景可以分为线上场景和线下场景 ：
(1) 、线上场景
线上场景主要是指用户在我们产品内的行为场景 ，延伸些可以放大到用户在互联网上的行为场景 。一般的运营活动还是聚焦于产品内的行为场景 ，其他的线上场景我们能够影响较少。
聚焦到用户在产品内的行为场景，我们可以梳理用户使用产品的主要流程路径 ，找到关键场景 。也要结合在角色部分提到的用户分层，不同用户群组的产品路径是不同的，关键场景也很可能是不同的 。此外 ，除了主路径之外 ，还要关注细分路径，用户的个性需求和活动的着手点也可能隐藏在主路径之外 。
增长活动避免不了让用户进行一些分享传播甚至是邀请注册/购买的行为 ，还是一定程度上违背用户的主观意愿 ，在合适的场景进行活动介入 ，能够降低用户的行为阻力 。
电商产品中下单时的加购 、在线教育产品中购课后的增科优惠 ，都是利用线上场景的典型例子 ，在用户情绪最佳的关键场景，引导用户进行特定行为 ，转化率越高 。
(2) 、线下场景
虽说是策划互联网线上活动 ，但是用户更多的行为场景还是发生在线下 ，对线下场景的关注和思考 ，能帮助我们更好地了解用户 ，找到运营活动的机会点和结合点 。
而且运营活动也不是仅仅局限于线上 ，线下活动也能够帮助我们实现运营目标 。通过用户调研，我们可以更好地发掘用户线下场景 。还可以脱离自我进入用户角色，梳理"用户的一天" ，找到产品和活动能够结合的场景 。
场景能够帮助我们找到合适的运营活动的触发点，降低用户的行为阻力 ，动机则是直接提升用户的行为动力。
一般把用户的动机分为内部动机和外部动机 ，通过动机的合理利用或设计 ，能够很大程度上提升活动效果 。
(1)、内部动机
内部动机指有想要做某件事的主观意愿 ，由个人心理直接驱动 。
了解发掘用户的内部动机 ，需要对用户心理有进一步的了解 ，不同类型用户的内部动机往往不同 ，需要我们结合产品和用户特征进行具体分析 。荣誉炫耀/趣味爱好/社交关系/互惠利他等是比较通用的内部动机 。
(2) 、外部动机
外部动机指感觉自己不得不做某事的动机，主要就是各类奖励 。
为了拿到免费鸡蛋 ，大爷大妈去售楼处排队；为了购物有优惠 ，剁手男女玩起了复杂的双十一活动 。没有了鸡蛋就不会有排队 ，没有了优惠也不会有互助养猫 。这就是外部动机 。
聚焦到活动层面 ，外部动机可以分为内部奖励和外部奖励 。
内部奖励就是与公司/产品相关的奖励 ，比如淘宝的优惠券是的内部奖励 。内部奖励的好处在于可以与产品强相关 ，甚至只可在产品内使用 ，能够强化品牌及留存用户 。
外部奖励与公司/产品无关的奖励 ，比如最常见的现金和一些通用的礼品 ，与产品本身无关 ，但是用户需要且喜欢，在增长活动中也很常见。
奖励的选取上比较灵活，不是说内部奖励和外部奖励一定有优劣 ，不同的产品不同的用户，对奖励的倾向还是有所差异 。
5W1H原则是应用极其广泛的一种思考方法 ，由美国政治学家拉斯维尔提出"5W分析法"演进而来 。5W1H是指who（何人） 、when（何时） 、where（何处） 、what（何事） 、why（原因）以及how（方式） 。
对应到活动策划运营中 ，用户（who）出于特定原因（why）在特定场景（when/where）参加特定形式的活动（what/how） 。
RSM模型重点关注了who（即角色）、why（即动机） 、when/where（即场景） ，而what和how更侧重于活动具体的内容和形式 ，活动前期寻找想法阶段不会重点关注 。
关于内部动机和外部动机，存在一个"挤出效应" ，即外部动机会降低用户内在动机。
用个小故事解释下挤出效应 ：
一群顽皮的孩子总爱在老人家门口撒尿 ，责骂驱赶反而让孩子变本加厉 。老人想出一个办法 ，他对孩子们说 ，以后你们每天来我家门口撒尿 ，我就奖励你们10块钱 。孩子们高兴坏了，几天后老人把奖励变成了5块 ，孩子不乐意但也觉着还行 ，一段时间后老人不给钱了 ，孩子们很生气就不再来了 。
单纯的孩子最开始在老人门口撒尿是因为"好玩有趣"这一内部动机，但是老人附加了"金钱奖励"这一外部动机 ，内部动机+外部动机让孩子们更加乐于来撒尿 ，但是外部动机消失后，内部动机却也降低了——这就是挤出效应 。
挤出效应要求我们在设计用户动机时 ，一方面 ，要考虑针对性的进行奖励，对于用户出于内部动机已经在做的事情慎重增加外部动机 ，另一方面 ，需要对用户的预期进行管理 ，考虑活动结束后没有奖励后 ，用户的行为是否会发生不可控的变化 。
RSM模型虽然简单实用 ，但在使用时也需注意 ：
1 、重在思考框架：它主要帮助梳理活动创意和核心要素 ，而非提供具体执行清单 。
2 、需与数据结合 ：活动效果最终需通过数据来验证和优化 。
3 、注意动机的平衡 ：如前所述 ，需谨慎设计内外部激励 ，避免“挤出效应”。
优化猩SEO ：在进行运营活动策划时运用RSM模型 ，从用户 、场景、动机三个角度进行思考 ，就能够逐步寻找到合适的活动思路，建立起运营活动的框架 ，并且一定程度上提升活动的可靠性 。
参考链接 ：
活动策划有两宝 ：RSM和TIP模型
https://www.yunyingpai.com/activity/716655.Html
RSM模型是什么意思
https://www.wlcbw.com/46743.html
修改于2026-07-16
