互联网运营是互联一个比较广泛的概念 ，运营也分为好多种 ，网运太广了！什竞不同的争力公司运营所做的工作也不尽相同。大方向可以分为互联网运营和电商运营 ，互联有淘宝 、网运京东运营、什竞各种平台电商运营，争力小方向又可以分为产品运营 ，互联网络运营 、网运新媒体运营 、什竞活动运营 、争力内容运营、互联市场运营 、网运渠道运营等等很多。什竞
一怎样才算具备互联网运营的竞争力 ？
对于互联网运营来说什么最重要呢 ？大概就是业绩了 。
所以互联网运营人必须时刻牢记 ，并以此为目标指导日常工作。不要让没有价值的工作成为日常工作的核心 。那这项工作值不值得做，如何判断呢？结合"Why-How-What黄金圈理论" ，二者结合来分析问题、解决问题。
(1)"why"为什么 ：想通我们为什么要做这件事
(2)"How"怎么做 ：想通我们做好这件事情 ，要做好哪几个关键任务 。
(3)"What"做什么 ：想通这几个关键任务具体怎么高效地达成 。
二 、为什么说互联网运营的竞争力更强 ？
1 、互联网运营是一项掩盖不了的技能 。
假如你是一名会计，面试工作的时候 ，是不是需要证明你的能力？拿什么证明呢？是不是很难证明 ？
假如你是一名程序员 ，那什么证明你的能力呢？公司的核心的案例不可能拿出去 ，会涉及到保密 ，自己的案例吧 ，忙的没时间 ，哪儿又时间折腾呢 ？
再来看看互联网运营，你写的每一篇文章 ，你做的每一个活动 ，都在网络上体现 ，这个造不了假 ，即便一年只做了一场活动 ，但是如果这个活动相当成功 ，或者文章做到了10万+ ，很可能有些公司还会来撬墙角 。
你可能知道某社当初一篇几个字的文章爆红 ，评论回答的相当精彩，很多人就冲着评论转发了 ，听说回答评论的那个人被一家公司百万年薪挖走了 。
2 、互联网运营能力是一个高度可迁移 、可积累的技能
从一个岗位转行到另一个岗位 ，或从给一个行业跨到另外一个行业 ，互联网运营人的能力不会降低，有时候甚至因为两个行业的结合 ，反而让结果出其不意的好 。
比如互联网金融的跳槽互联网教育公司 ，虽然是不同的行业 ，但是可以用同一套营销运营思维体系 、工具系统 ，并不会因为换个行业或是公司就不灵了 ，就像神州租车的运营去瑞幸咖啡做运营 ，也能把瑞幸咖啡做上市 。
说真的，可能没有第二项工作能够像互联网运营这么有成就感了 。
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